管理/项目
计划运营
项目管理
战略投资
商业服务
商业管理岗
酒店管理
旅游/度假
其他服务类
其他职位

推荐企业

  • 卓越集团

    卓越集团—房地产企业30强

    连续14年入选 "中国房地产百强企业"位列第22位;荣获"中国商业地产3强",持续5年蝉联年度最佳雇主

  • 康佳集团

    康佳集团—电子信息行业创新30强

    上市企业,家电巨头,持续37年健康发展;产品研发水平达到世界先进水平

  • 欧菲科技

    欧菲科技—专注光学光电领域

    上市企业,10年增长173倍,持续领跑行业,市值超过600亿;全国电子信息百强企业

  • 交运工程集团

    交运集团—市政工程总承包一级施工企业

    深圳市文明企业;"深圳质量百强企业”荣誉;连续八年获得"广东省诚信示范企业";

  • 布谷鸟信息科技

    布谷鸟 — 专注于出口电商业务

    2年销售额突破10亿;布局海外市场,覆盖台湾、香港、日本、东南亚、中东大部分国家及地区。

热招职位

更多>

本科 | 经验不限 | 深圳市/深圳市

2017-12-19

卓越置业集团有限公司

本科 | 经验不限 | 深圳市/深圳市

2018-01-03

卓越置业集团有限公司
工程技术员

4K-8K/月

本科 | 无经验 | 深圳市/深圳市

2018-01-10

深圳市交运工程集团有限公司

本科 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2018-01-03

康佳集团股份有限公司

本科 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2018-01-03

康佳集团股份有限公司

大专 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2017-12-19

深圳布谷鸟信息科技有限公司

学历不限 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2018-01-03

康佳集团股份有限公司
综合柜员

6K-10K/月

本科 | 经验不限 | 深圳市/福田区

2017-12-06

安信证券股份有限公司深圳益田路证券营业部
工程预算员

4K-8K/月

学历不限 | 经验不限 | 深圳市/深圳市

2018-01-10

深圳市交运工程集团有限公司

学历不限 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2018-01-03

康佳集团股份有限公司

学历不限 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2018-01-03

康佳集团股份有限公司
施工管理员

4K-8K/月

本科 | 经验不限 | 全国/全国

2018-01-10

深圳市交运工程集团有限公司
物控专员

5K-6K/月

本科 | 经验不限 | 深圳市/光明区

2018-01-27

欧菲科技股份有限公司
运营助理

6K-8K/月

大专 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2017-12-19

深圳布谷鸟信息科技有限公司
产品经理

面议

学历不限 | 经验不限 | 深圳市/南山区

2018-01-03

康佳集团股份有限公司
面试被问到「职业规划」, 怎样回...
很多人被问到「职业规划」这个问题的时候,都会很………纠结: 表现得太踏实苦干了,可能会让人觉得没有什么进取心。 职业目标描述得太明确,又会被质疑太在意外部激励而缺乏内部动机。 感觉怎么说都会错,说多一句都是漏洞。 其实,面试的过程就是在跟 HR “斗智斗勇”。正所谓:知己知彼,百战不 Die! 那么,你真的了解「职业规划」问题背后,面试官到底想要知道什么吗?怎么回答才能巧妙迎合面试官的“胃口”呢? 关于「职业规划」,HR 到底在问的什么? 几乎在大部分的第三轮面试,总会被问到,你的「职业规划」是什么? 说到职业规划,不得不提一个重要人设:弗兰克·帕森斯。 他于 1908 年在波士顿成立了一个机构叫“职业局”,专门帮助年轻人梳理职业选择的过程。 为此他还出版了著作《选择一份职业》(choose a Vocation),向那些有志于在城市中发展事业的人们介绍了他的职业计划,并以此帮助人们寻求更合适的就业机会。 一百年过去了,现在的职业生涯管理已经发生了翻天覆地的变化。最明显的就是:职业生涯的管理已由组织管理转向个人负责。 时代瞬息万变,计划永远赶不上变化。凯文·凯利曾预言:未来世界部分工作将要被机器人所替代。这意味着今天还是人人羡慕的工种,明天可能就没了,那些曾经的朝阳行业,转个头公司可能就不在了。 就像你前天还想成为一个打字员,昨天发现王大妈都用上手写笔了,今天再看李叔叔都语音输入了,哪还有五笔、全拼输入法的事。 所以,你猜你的工作明天还有没有? 随着互联网行业的兴起,有机遇也存在挑战与变数,这导致部分互联网从业者跳槽比换伴侣还频繁。一年一跳都算踏实的,那你要如何做规划? 影响成功的因素诸多,包括各种外部因素,例如: 老板是不是你亲戚,你家庭背景如何,公司机会多不多,公司所处地域和市场占有率、发展阶段等等...... 但有些影响你职业成功的内在因素是相对稳定的,从根本上未曾改变的,例如: 你的个性与职位是否匹配,你的兴趣、价值观和动机与职位是否匹配,你是否足够努力去完成工作了。 只有当这些与公司、职位相匹配时,才能走的更远。 回到「职业规划」类的问题,HR 最核心的关注点有三个: 1. 自我认知。你对自己是否了解?了解得足够充分靠谱吗? 2. 动机和价值观。你是否能接受“我们并不一定能给你公平的职业发展机会”这个现实? 3. 组织承诺。你到底能在我们这儿踏实干几年? 所以,在回答职业规划的问题时,不要表现自己有多么厉害,而要表现自己靠谱、工作稳定、心态平和。 如何回答「我的5 年规划」? 讲道理,HR 们并不关心你真正的职业规划是怎样的。他们更关心在未来的 3-5 年里,你是否能在这家公司稳稳地工作下去。 那么,如果你真想说说自己的规划,建议不要描述太外在的东西,比如职位、薪酬、管理幅度等等。因为你并不知道对方会对你有怎样的期待。 大部分情况下,员工在国内企业内的成长不像国外,你达到几年考核合格就一定给你晋升。也就是说,作为 HR 并不敢给你承诺几年一定能到什么级别。他们更希望看到你能有一颗踏实的心:当承诺暂时无法兑现时,也能坚守在这份岗位上。 所以,好的回答,既能看到你有事业心(成就动机),又能看到你有平和的心态(不必担心你一言不合就裸辞)。 再次强调:对于未来的规划,尽量不要主动谈及外在的职位与收入,着重表现内在的积累与成长。 回答示例: 我从一个小公司来到鹅厂,在这样一个大的平台,能够向周围优秀的同事们学习,学习腾讯的文化,通过追赶他们,让自己成为一个更加职业化、专业化的职业人,我觉得这是难得的一次机会。 所以我会在接下来的三年里,让自己从他们身上学到更多,扎根鹅厂,在业务上做出更多的成绩,让自己在专业领域更有影响力。 如果 HR 追问,那职位上你就没有什么预期吗? 你可以回答: 谁还能没有职位的预期呢?但是我觉得职位和薪酬都是你到那个水平,组织自然会考虑到的。所以在职的管理人员必然有他的过人之处,我觉得在我获得组织的认可之后,一切都是水到渠成的。 在职之前,我觉得更应该考虑的是如何扎根在这,成长起来,承担起自己的职责,让自己更有影响力。 我要是面试官,这样回答肯定让你过。
关键时刻的抉择,是普通人与卓越...
人生总会面临着选择。 当你进入一家公司,发现与你的期望完全相悖,你是选择逃离,还是坚持? 当你的公司经营惨淡,你是选择努力振兴,还是自谋出路? 假如你的公司内部关系复杂,同事勾心斗角,把你从一腔热情,折磨到锐气耗尽,你是主动突出重围还是随波逐流? 绝大多数人都是环境驱动型人格,遇到上述种种情况,如何应对? 今天推荐的这篇文章或许会给你启发。 机会总是留给有准备的人 今年30岁的高齐在外企中国分公司做项目经理。   刚加入的时候,公司处于成长阶段,员工增加、业务拓展,一派风生水起、欣欣向荣。 从民企跳到正规外企,小高感觉很幸运。踏实肯干的他,干劲十足。 可入职第三年,市场竞争的压力下,公司的销售增长放缓,客户回款变慢,现金流出现了问题,公司给供应商的回款也发生困难。   作为项目经理,小高往往是刚对接完客户要求,扭脸就得安抚供应商,为了按时供货、处理欠款焦头烂额。   公司经营顺风顺水时,一切都是良性循环。可是到了业务萎缩、经营困难时,作为项目经理的小高就得两头受气。   然而更糟的事情在后头——经营进一步恶化,裁员开始了。   作为主力的小高,不仅要顶上离职同事的活儿,老板又因为嫌他和美国上司走的太近而不痛快,工作上处处为难。   是跟随同事的脚步,离开“即将倾覆”的轮船?还是怨天尤人,感叹时运不济?   小高选择了仍旧以积极的态度面对工作。   他努力周旋在供应商和客户之间,为公司争取时间和利益。   同时,他深知人无远虑必有近忧,开始了有针对性的自我提升。 文科生的他通过远程教育取得了土木工程的学士学位;又抽周末时间,用两年拿到国际经济和贸易的在职研究生。   未来的图景在自我提升的过程中逐渐清晰,小高清楚地知道将来的方向。   水到渠成地,他通过领英得到了大型外企工程项目经理的职位,应聘时过五关斩六将,凭得就是那些难熬岁月中磨练的能力。   时刻不忘提升自己,已经难能可贵;在困境中坚持学习,更是很多人不具备的关键素质。   机会总是留给有准备的人,或者说,不断成长的人总是会有新机会。 塞翁失马,焉知非福 刘向阳一直在美国前10的大企业里负责财务和运营,年纪轻轻已经做到副总的位置。   可常年不变的工作内容,让他不禁想看看外面的世界,同时寻找更多的机会。   机缘巧合,有公事交集的朋友找到了向阳,向他承诺了财务总监的位置。   大公司风光、待遇稳定,初创小厂热血、潜力无限。   有些犹豫的向阳在听到朋友公司马上要拿到融资,将来可以分到股权时,冷却已久的血又沸腾了。   于是,向阳选择了转向。   进了公司第一天,他就发现事实远不像朋友所说,现金流紧张到随时面临破产。 初创基金已经被管理漏洞掏空,向阳只能向风投抵押个人资产换取贷款。   作为财务总监,他不仅要周旋于风投、银行之间,还要理清不明账款流动,把公司从申请破产悬崖边拉回。   原本是光鲜的大公司高层,如今却“沦落”到抵押个人资产;祸不单行的是,一腔热血的他迎头赶上个烂摊子。   关键时刻的抉择,是普通人与卓越者的分水岭。 向阳调整心态、保持乐观,适度下调了对企业和个人事业的预期。   他给自己制定的目标是提高企业的盈利,符合实际,踏实低调。   一旦决定了路线,就只剩大开大合: 他不留情面地开除所有不称职的员工;他和投资人联合向老板施压;他铁腕执行,与纠缠不清的合伙人剥离。   生活是公平的,你在一个地方付出,一定会在另一个地方收获。   向阳在拯救公司的过程中和投资人建立了深厚的信任和友谊。也对投资、银行业有了更深的了解。 很快,通过人脉推荐,他得到世界级私募巨头的青睐,成为屈指可数的私募基金执行董事。 而此时的他,能力和视野、格局和眼光已经和一年前有了天壤之别。 “塞翁失马,焉知非福”——失马而后奋发,才能把生活攥在手里。 及时止损,离开烂摊子 道森是美国一流大学毕业的高材生,纯种白人,却能讲一口流利的中文。 为了发挥语言优势,毕业后道森去到亚洲一家著名投资基金工作。 语言关过了,道森却碰到了文化上的壁垒。 上班第一周,六点钟左右,他拎包下班了,后面几天都是如此。 直到第四天,同事把他叫到一旁。 同事:那个,咱们这儿一般是等经理走了,分析员才能下班。 道森: 可是工作都完成了呀? 同事:那也要等,这是规矩。 道森这才恍然大悟,难怪光最近一个月有六个中层离职了。 分析员看中层经理的脸色,中层经理看大老板的脸色。 这样的企业文化,让道森摸不着头脑。 同事离职造成的空缺让道森忙了起来。即使周六,也要加班到周日凌晨五点才能回家,睡几个小时,起来洗个澡,去教会做礼拜。 这样一来,他完全没有时间陪伴妻子。 过了一年,道森便心力交瘁,他忍不住给美国的父母打电话,问父亲自己对这样的日子还要忍受多久? 父亲听到他的情况,对他说: 一秒钟都不要忍了。 企业文化上的问题,不是一天两天可以掰过来的,更不是你能改变的。 积累太多负能量,对身心都不好,更别说维护婚姻家庭了。 道森听完父亲的建议,二话没说,立刻辞职了。 此后他加入了一家互联网媒体公司,非常喜欢自己的工作,也有时间陪伴妻子。 很多人都不喜欢打退堂鼓,一些成功人士更是将其视为向生活认输。 可当你意识到环境不会因为努力工作而变好的时候,你应该放下僵硬的姿态和一时的好胜心,在烂摊子和负能量吞噬你之前转身离开。 写在最后 刚进入一个公司时,我们的双眼是被蒙上的。 管理层变动、策略失误或者恶劣的企业文化,都像沼泽中的藤蔓,随时会将你拉入泥潭。 如果环境不如人意,你就心灰意懒,耽误的是你自己的前程。 要么选择积极乐观的态度,调整预期,设立新目标;要么居安思危,早作准备;要么灵活转身,及时止损。 不论哪条路,学习都是最佳方法。 认清形势,根据目标不断学习,才能在碰壁时,找到新的窗口。
找不到工作的大学生,一样也创不...
过完春节,马上就迎来新的一个学期了,正在找工作的大四狗们,你们是否找到工作了呢? 好像是节前,蒋方舟小姐写了一篇文章《凯撒的归凯撒,上帝的归凯撒》打了最近大学生创业的一巴掌,读下来之后尸酱觉得有点意犹未尽。 作为身处投资圈的人,随便补上几刀。 白手起家就是梦,创业比就业更讲究出身 这是所有鼓吹大学生创业的人都不曾提到一点,但是也是所有和创业投资相关的人都公认的事实。当然,这里的出身并不只是说你的家庭门第背景。 在天使阶段,投资人评判项目基本不看项目本身,这是几乎所有创业者乃至很多非学生创业者的一个误区。 因为在天使阶段上,大多数的产品本身还没有成型,一个技术出身的人和一个非技术出身的人在原形上可能差不了多少。如果创始人本身在其它方面靠谱,那么投资人会认为这个团队在赶超一个技术靠谱但其它(比如沟通、推广、策划)方面平平的创始人的时候,就差一个程序员。 而所有所谓「绝妙的点子」、「前无古人后无来者的创意」、「我们有先发优势」这些个东西,都挡不住投资人一句「哦,那 BAT 抄你怎么办?」 那么,在投资人眼里什么算是优秀的团队呢? 名人明星创业是特等,BAT 出走的团队乃一流,其它知名科技公司出走的是二流,海龟学生党是三流。本科毕业没工作经验,没实际技术的?呵呵,也就只能占个 90 后团队有爆点了。 你说你有好技术,人家有好人脉啊;你说你有好体验,人家有好渠道啊;你说你有种子用户,腾讯分分钟群发个广告用户超你几百倍。 少说道理,多讲故事: 两个月前见过一个项目,五个 90 后的北京土著的大学生,学校还算是名校。拿来 BP 一看做的相当华丽,可以说比我见过的绝大多数创业者的 BP 做的都美,但是吧……他们打算搞校园社交。 创始团队五个人都没有产品经验,也没有在任何团队里学习或实习过。然后五个人给自己的定位都是产品经理,我简直惊呆了。聊得过程中随便问了几个问题,五个人就开始各说各的了:几乎我每提出一个问题,他们就把自己的产品形态变化了一下,但是大体上就是照着现有的各类社交产品拼拼凑凑,然后还感觉自己什么都试用过优越感特别强。 等到聊完这个项目的时候,他们带来的那份 PPT 已经不能用了,因为和我聊完之后他们产品已经从山寨一个啪啪变成了山寨一个人人+啪啪+秘密+大街+闲鱼。 后来,实在没办法,我就问:你们说的这么多天花乱坠的功能,打算谁开发? 他们这才面面相觑了一下之后对我说:「您看,我这不是打算来融资了么?」 我 TM 想知道哪个 SB 程序员想进一个有 5 个 BOSS 自己还没股权的公司,拿薪水。 好多人和我提到马云,马化腾,这不都是白手起家么?孩子,中国有 14 亿人,出了 1 个马化腾、1 个李彦宏、1 个马云。要知道福利彩票一年都有上百个大奖得主啊! 没能力就业的,也没能力创业 这是一件特别不好挑明,而且说出来特别伤感情的事儿。但是如果你要打算创业,那我还是提前说了,比你带着马云式的中国梦四处找投资人的时候被打脸更好一点。 其实关于大学生创业这件事,从大学生自己的角度判断有一个特别简单的标准:马上大四下半学期就要开学了,你手头有没有拿着名校和名企的 Offer? 如果有,并且很多,你可以尝试下去创业。 如果没有,还是老老实实去找工作吧。尤其是那些不仅没有上门 Offer,面试还屡屡被拒的人,还是不要肖想自己创业能一夜暴富这种美事儿了。 道理再简单不过了:连你自己都推销不出去,你还想骗谁玩儿? 可怕的是,正是越来越多的这种大学生抱着一股子「怀才不遇」的念头,迎着「最好的时代」,开始响应「李克强总理的号召」。 创业是一件特别锻炼人的事情,没错。创业者最重要的能力是执行力和学习能力,没错。但是这也不意味着你能绕过新手引导直接打 BOSS 好么亲。 技术岗在腾讯面不过,你就能开发出比微信好的客户端了?营销岗在美团面不过,你就能地推的比美团好了?连投行的投资经理 Offer 都拿不到,那你拿着 BP 也骗不过投行的投资经理。 还是继续讲故事: 差不多去年夏天的时候见过一个打算抄匿名社交的学生团队,上赶着上我们这来求报道。当时试用了一下,客户端做的像屎一样,举个例子:他们 Android 客户端的下拉刷新是下拉之后出个按钮点一下刷新。我当时觉得这玩意儿报道不了,他们心高气盛的说一定要报。没办法推脱不开,我就只能照实黑了一篇,开发者跳出来说会改进我指出的这些问题。 仗着当时匿名社交那个火啊,又是学生+90 后团队,做成那个样子竟然强行刷到了一笔种子轮融资。 然后呢?再也没有然后啦,这个 App 最后一次更新是去年 7 月。 别以为学校就是世界,踏踏实实醒搬砖 还有好多大学生创业者的良好自我感觉来自于大学时期的事业——这类人一般在大学时期是外向交际型的。要么是在当届混的叱咤风云,要么是在大学时期开了个小买卖、小自媒体在学校里有着一番影响力。 然后呢?然后拿着大学时期的运营数据包装了一份好看的 BP 就出来找融资了。OK,管怎么说你在大学也是混出点地位的人,我就不说你能力不行了。 这类的故事我不讲具体案例了,因为实在太多。 你们每个学校几乎都有这样的人:大学的时候弄了个送零食的呀、卖米粉的啊,大学毕业了就琢磨着在大学附近盘家店,弄个微信账号出来融资。 还有包括上一节那个匿名社交的团队也是,他们当时来报道的时候宣称的一大优势就是运营能力强。我问你怎么运营能力强了?他说他们在自己的学校里推的特别好。 大学生自己在自己学校里做地推啊,也不是没有难度,但是就和马云在阿里强推来往差不多一个等级吧。 学生时代的产品不论是自媒体还是电商还是 O2O,越是在自己的学校里受欢迎,在外面推广起来就越困难——因为在大学校园的这一亩三分地里,肯定也一定不止一家自媒体、一家电商。如果你能 PK 掉其它本校团队在学校的小圈子里脱颖而出,那么必定是因为你做了很多深度个性化和本地强运营的工作。 而这些,并不会成为你的产品打开校外门路的敲门砖。 趁着年轻刷一把脸不好嘛 很多 90 后、95 后其实从来没有把成功盈利或者上市当作是自己创业的目标,因此可以不计较盈利的做出各种任性的产品让风投们买买买。似乎拿到某某创投、某某基金的投资本身就已经宣告了胜利,但是用句名言来回应你们的做法就是: 还是继续说故事吧: 前段时间在聊项目的时候发现一个还不错的项目,做的是某个垂直领域培训的 O2O,产品本身不错,用户数据也还可以,上线时间比较短但是速度很快,总体是可以过会的项目。但是 BP 拿到桌案上迅速就被几个有经验的创投经理给否了,差点和推项目的人撕逼。 事情的前因后果是这样的,这个项目的创始人是一位 90 后连续(失败)创业者,他最早因为自己的一个项目而闻名与投资圈。自己的项目失败了之后,开始混迹与于 90 后创业圈当职业经理人(是的,我都惊呆了)。几乎到每一个团队那都是装出一副谈笑风生的样子,糊住团队的其它成员然后拿一部分股权,再指手画脚一番之后帮着团队去融钱。 于是那小伙的名字已经写进了许多机构和天使的黑名单里,但凡挂着这个名字的项目一律不看,甚至还要求自己投过的企业封杀这个人。我当时就觉得好惨啊,年纪轻轻为了那么一点钱就断送了大好的前程。 跳出这个故事来说,大多数早期天使也是投人不投项目的。强行刷脸,行,没问题,大家也自然会记住你这张脸和曾经所做过的事情。 在一切积累不成熟的时候把脸刷平,以后等你真正能做出牛笔东西的时候,你自己的名字却成了别人避之不及的字眼,你觉得这样是对自己负责的态度么? 基本上也差不多了,总结一下:没有能力的、没有经验的、没有人脉的、家里没有钱的,老老实实工作。创业是一件厚积薄发的事情,年轻还是要多学习,少看 36Kr,多学学实际的——写代码、做设计、画线框图,别老总想搞个大新闻。
一份好的工作,有比薪酬更重要的...
一个建筑工人顶着烈日,盖完这座城市漂亮的玻璃大楼,拿了工钱,下个月开始建另一座;但建筑工人的薪水不会随着盖楼越多而涨,城市越来越漂亮,而他甚至有可能因为年龄增长而减薪;垒起来的是楼房,低下去的是身价 ——这是建筑工人的可叹之处。 餐厅端盘子的服务员,每天很辛苦地工作,餐厅可能因为她服务态度认真,有好的口碑和好的生意,但她的工资不太会因为端的盘子越多就越高,或者换一家餐厅就会工资翻倍;端出来的是饭菜,端进去的是青春——这是传菜员的无奈。 没有任何嘲笑和贬损的意思,我们尊重任何行业。但现实就是这样,只因为他们是这个社会中,相对弱势的那个群体。 而我们这些出入写字楼的打工白领们,看着似乎体面许多,当你觉得公司给你最大的奖励,就是下个月给你涨工资,年底给你多发些奖金,那你和建筑工人,和端菜小妹,其实没什么本质上的区别。 不都是做着拿青春换钱的交易么? 一、永远不要拿青春和钱去交易 你有没有发现,当年很多新东方的有才的名师,一般做了几年后都从新东方出来了,另起炉灶自己办机构开学校。 是新东方给的薪水不够高么,还是说他们不知道自己出来创业的风险? 他们肯定不傻,但是他们凭什么有底气放弃年薪百万自己出来打拼? 是因为在新东方教书的那几年中,老师建立了自己的品牌价值背书,是教了几万学生后,所带来的学生资源。 也就是说,新东方带给这些老师的个人品牌和资源,远远比他们所拿的薪水,要重要得多。 换句话说,假设你离开一家公司,如果只是拿走了你用时间换来的薪水而已,那说明你混得是很失败的。 二、一个公司能给你的资源,远比发你薪水重要得多 我们在招员工的时候,一般会问,你最想从我们这收获什么。如果TA回答,希望能有更高的薪水,我们认为这根本不叫有野心,而只能说明格局小,居然最想得到的仅仅是薪水而已,说明没见过世面。 但是如果TA说希望将来能负责我们的核心业务,或者担任核心位置,我们是要好好考虑,认真研究下的,这小伙伴胃口很大,很有野心嘛。 换句话说,我们可以轻松地开出一个很高的薪水,但一定慎重挑选坐拥核心位置和资源的人。 这个资源可以是平台,比如你在四大被虐了两年后,跳槽出来身价就涨了,因为有四大的平台给你背书; 这个资源可以是人脉,因为公司或因为老板,你社交到了你之前根本不可能接触的圈子。人脉给你未来的重要性,我不需要多说了吧。 这个资源可以是眼界,你参与甚至操盘一些大的项目,你经常有一种食物链顶端的感觉,或者用上帝视角来看待事情,你的气质会更稳,认知格局会变得很大,你会展现出有种见过世面的样子,你就会走上职场食物链的上游,逐渐摆脱弱势群体。 生活一定不会亏待认真努力的自己?错了,生活只会不亏待聪明努力的自己。 三、最贵的是资源 最便宜的是钱 我经常对我们团队的运营员工说,如果你不是半年前来我这工作,而是现在才来面试的话,你肯定第一轮面试就被淘汰了,但是这半年你拥有我这边很多对接的资源,和只有你更熟悉的经验,虽然你工作能力上还有很大提升空间,但是要炒掉你的成本太高了,所以你很幸运。 如果一个公司只给你薪水,而不向你倾斜资源,你要有危机感,当心在公司的地位了。因为用钱就能解决的事情,用钱就能解决的人,都是廉价的。 我们再往深一层讲,公司给你的工资,只能让你现在过得体面,但是控制权不在你手里;而且工资是死的,你不可能来撬动更大的可能。 公司给你的资源才真正能成就你的职场未来。 那么问题来了,你凭什么拿到公司核心的资源。 更直白点说,你拿什么和公司谈条件。 有能力没错,但更多的,是你的职场稀缺性,是你的职场品牌,你的“江湖地位”。 四、职场人,你的江湖地位从哪来 从公司吸收平台和资源,壮大自己的势能,没错,但是有没有一种高级的玩法,不是借助资源,而是自己创造资源。 有的,就是打造自己的个人品牌。 还记得我前天文章《写作,是这个时代最好的自我投资》里讲的那句话么: 互联网时代,你能连接多少人,决定了你值多少钱。 这个时代,你不仅需要组织或公司给你赋能,你更需要自己给自己赋能。 我经常有些骄傲,厚颜无耻地说,我们现在做项目,不管我们是甲方或乙方,我们都拿出甲方的姿态,因为我们这几年一直在用心做品牌,而品牌是最有话语权的。 很多人觉得我在香港研究生毕业两年后就可以拥有这么迅速的蜕变和成长,不可思议,其实我也有这种感觉。 如果给你两个选择,一个是给你公司总监的职位,年薪百万,另一个是你拥有属于自己的100万订阅用户,你会选择要哪一个? (作者:Spenser)
友情链接

触屏端
扫一扫手机也能找工作
卓越同行 —— 让每一个人才都闪光
钱多、活少、离家近,海量职位等你挑! 更有红包等你拿!